6S管理是一種基于標準化和規范化的工作場所管理方法，通過逐步建立和維護工作現場的規范和整潔，提高工作效率、品質和安全性。其原理是通過整理工作場所，清理無用物品，設立必要標識并分類管理，使工作現場保持整潔有序，提高員工的工作積極性和責任心。

2023年7月15日西昌鋼釩在燒結球團分廠率先推行6S可視化管理，通過打造整頓、整理、清潔、清掃、素養、安全的管理，從而達到有序、高效、安全的工作環境。對于“清潔”，6S小組管理委員會要求球團分廠以及各相關單位在12月底之前按照標準對各自負責的生產區域設備水泥基礎，管道橋架基礎、立柱刷漆亮化，西昌藍鼎承接的球團脫硫脫硝項目區域也在此次劃分范圍內。

此次刷漆任務正值12月2#燒結機停機大修53天，西昌藍鼎2期脫硫脫硝同步檢修，焦化脫硫廢液三效濃縮系統調試期，所以時間緊，任務重。為了在降低成本基礎上能保質保量完成本項工作，生產部根據班組劃分區域，要求在時間點內完成。

為達到刷漆亮化要求，生產班人員就地取材，利用鋼材邊角料請檢修班配合制作刷漆模具，扁鐵、膠帶紙等能想到用到的工具悉數上場，經過大家齊心協力西昌藍鼎在球團分廠作業區各相關單位中率先提前完成任務。2024年1月2日，6S管理委員會到西昌藍鼎脫硫脫硝區域檢查和驗收，對本次工作給予了極大肯定和表揚。

現場刷漆效果如下圖：
 

通訊員：馮慶虎